为实现公司治理信息的共享，时使仄握公司内表部的各类信息，使公司的决策治理基于事实的数据，提高决策效能，降低治理成本，使公司治理和造度迈上一个新的台阶
。集团公司将信息化建设列为了公司2010年度治理工作的沉点之一，并成立了相应的组织机构
。公司的信息化建设本着“总体设计，分步施杏妆的准则进行在对企业内部进行充分调研的基础上，和软件执行企业拿出企业信息化建设的总体规划，定出阶段的指标，分步执行，持续改进
。
　　在与用友甘肃分公司经过几个月的前期调研与协商后，11月25日，集团公司董事长代表集团公司与用友甘肃分公司总经理王莉正式签定合作和谈
。在具名典礼上，集团公司董事长王栋对信息化工作提出了五点具体要求：一是要充分意识信息化建设沉要性和必要性；二是要严格按要求建设组织架构，设专人治理以及成立长效机造；三是在信息化建设过程中，要高度共同软件公司的工作；四是要强化责任查究机造，各项工作要严格按文件执行；五是要全员参加，按步执行，要求公司整个员工积极参加进建，在打算功夫内按步骤实现
。对执行中遇到的难题和反对，整个员工需坚定信心，转变观点，和衷共济使公司的治理步入崭新的阶段
。

信息化辅导幼组与用友甘肃分公司辅导就我公司信息化建设进行协商与探求

集团公司董事长王栋代表公司与用友甘肃分公司总经理王莉签定和谈

集团公司董事长王栋、公司信息化建设辅导幼组成员与用友甘肃分公司部份辅导在签约典礼上